IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发纳入投资管理的一种流程：
TR1 需求（概念）分析、需求设计
TR2 需求分解、架构设计
TR2~TR4 迭代开发
TR5 功能验证
TR6 发布商用
其流程图如下：

实施IPD流程的关键要素：

• 跨部门团队：包括进行产品管理的评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）
• 结构化的流程：IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点(DCP)，这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
• 一流的子流程：包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理
• IPD工具：IPD实施需要借助信息化工具。需要制定一系列的流程、制度、方法。典型的工具有项目管理系统（包括需求、设计、开发、PPM计划及人力安排）、代码构建工具（保障代码质量）、版本自动构建工具及发布平台。
• 考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。